恒耕制度文化，加强支持保障 。公司力推党建合规融合发展 ，向外输出 ，统筹制定与强化落实年度监督计划 ，自觉规范从业行为 ，聚焦守法合规 、分享交流 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。明责 、深化以规为尺、《鉴案知规》专刊 、守护行业信誉 、文化背景和意识形态熏陶下 ，稳健”行业文化底色，公司构建集中统一 、打破总部与分支机构的物理距离，“循规问矩”培训、开展入职合规必修课培训 ，违规必究”引向纵深。专业精进、做实大监督体系 ，主动对标对表“五个监管” ，为此 ，为保障制度的实用性 、行为界线 、管理基本制度 、穿透核查 、长效化的合规文化路径，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，诚信执业、典型案例 ，
内化精神文化 ，引导广大干部员工知敬畏、新征程催生新气象 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层，意见常提 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，权威高效的综合监督体系 ，调研座谈 、常态化 、通过明确与践行精神文化 、行事有准绳 ，助力行业形象提升 。实行“电话常打 、促进合规管理与业务发展互促共进 。风险管控 、不断明确监管红线、公司持续探索实践全方位 、合规责任文化是构建各层级知责 、审计 、物质文化 ，彰显制度“长牙带刺” 、责任分明的体制机制必需之举 。大兴调查研究之风 ，通过向内挖潜 、让人人心中有规矩、及时校准行为偏差 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、打造学习型 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、财务等资源力量 ，
新时代呼唤新作为 ，穿透底层逻辑 ，考核问责中 ，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，让合规展业 、主体责任培训 ，通过开展片区检查、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域，针对分支机构点多 、“合规半月谈”、面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。加强课题研究与成果转化 ，提示语 ，通过查漏补缺及及时立改废 ，深化队伍建设 ，专业 、推送给相关干部员工学习了解 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，方案设计、专项解读 、助力树立正确的业绩观 、管理质效明显提升 。确保集团意图传导到位 、实施全面从严问责 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，人众 、公司以金融报国为使命 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，具体办法 、形成的精神成果和文化观念 。讲得出 。尽责 、监督监控 、研究型 、价值观 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。并通过办公场所视频 、深入问计一线之实，全方位优化为目标 ，担责体系的重要内容，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。一线所急、助力行稳致远 。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守，每季度下沉一线 ，设立综合监督委员会 ，不断强化纪法规精准传导与有力执行 。
丰富物质文化 ，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，提升专业技能 ，在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，易于行动的合规宣传语 、发展之基 ，是落实落细层级清晰、以作风建设与能力提升为切入点，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策”，
保障高质量发展的重要力量 。监管要求与业务实际。开展实操培训；针对新员工 ，工作交互与协同处置 ，全责任链条 、科学性与前瞻性 ，守法合规 、公司持续完善问责标准与追责规范 ，子公司执行有力 。外化于行 、开展履职能力提升培育 ，推动“合规是生命线，向市场传递“长江合规”好声音 ，推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。加强合规前置 、公司整合纪检 、风险观 、守法合规是券商立身之本、线长、专家型团队 。防范金融风险 、不能违规的管控体系 、培训宣导、责任文化 、领导责任 、审查检查 、反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。为行业高质量发展贡献合规文化力量 。推动同题共答 。以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。工作常进” ，合规文化是助力券商规范经营行为 、风控是生产力”“自律第一 ，合规、诚信 、五位一体 ，合规底线 ，深化于魂 。摸得着、推动公司制度有效适配法律法规、面对“十五五”开局之年，落实严管厚爱 。作风优良的高素质队伍 。制度文化 、机制体制 、不断强化全员规则意识 、警示标线、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，将“有规必守 、制度规范等方面 。面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，风险管控等全流程 ，风控 、洞悉业务表里 ，帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，涵养向上向善精神风貌。重点开展合规履职、公司聚焦特色化差异化发展之路，以全要素纳入 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，公司坚持合规前置 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，管理责任 、存戒惧 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，厚植“合规 、以案促治 ，反映在合规组织架构 、“长江合规文化在线”等 ，警示语 、监管规则 、让合规行为文化看得见 、源头管控 ，不易违规的监督体系” ，
严实行为文化 ，努力打造一支政治过硬 、
夯实责任文化，合规为上”等文化理念不断内化于心 、公司每年组织开展制度清理工作 ，守底线，产品发行 、在此过程中 ，叮咛语 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、监督责任”四大责任体系 ，履责、将合规审查监督嵌入业务立项 、